總經(jīng)理劉建民：

我在國有企業(yè)一共工作了九年半，一直到2003 年，為什么要創(chuàng)立這個公司呢？我當時在銷售部接觸了這個行業(yè)，最初我們的原材料是一種鋁箔的邊角料，我有一個客戶用這個邊角料做這個低端的鋁銀漿，所以03年，國有企業(yè)改制以后，鋁廠就不存在了，我們創(chuàng)業(yè)的五個人，我跟其他四個伙伴是同事，當時我們都在銷售部，后來我們一合計，都覺得能做這個細分市場。我們當初進入這個行業(yè)的時候，確實這個行業(yè)的競爭力不是太大，而且做的人少，所以我們選擇了這行業(yè)。但是沒想到的是進入這個行業(yè)以后，并不像我們當初想象的那樣，雖然人做的少，但是這個產(chǎn)品要求非常高。

總經(jīng)理劉建民：

當時我們只建了一棟廠房，原來的創(chuàng)業(yè)人數(shù)是五個人，最初只有四臺設(shè)備，經(jīng)過這十幾年，我們現(xiàn)在是一百六十八條線，翻了十幾倍。我們當時創(chuàng)業(yè)的時候這個行業(yè)還非常小，因為本身金屬效果顏料和銀漿就是一個細分市場，做的人也不多，目前來說，全國上規(guī)模的，和我們差不多規(guī)模的也只有二十多家。我們現(xiàn)在在國內(nèi)應(yīng)該在前十名左右。

總經(jīng)理劉建民：

當時我創(chuàng)業(yè)的時候，這個行業(yè)是魚龍混雜的行業(yè)，為什么這么說呢，當時我創(chuàng)業(yè)，在08年，09年的時候，當時大大小小的，包括手工作坊式的，家庭作坊式的，大概有一兩百家。目前，通過這十來年的大浪淘沙，有規(guī)模的，或者說能拿的上臺面的也就三十多家。 09年到10年，批量生產(chǎn)后我們碰到了很多問題，走了很多彎路。 俗話說：“開弓沒有回頭箭”，入駐高新區(qū)了，地也買了，廠房也建了，其中有一段時間我們就想著不干了，還是要堅持吧！之后我們通過引進人才，根據(jù)我們原來的同行，包括技術(shù)員啊，工人啊，我們高薪聘請了一部分人，就把我們生產(chǎn)團隊打磨出來，當年我們引起的這批人對于我們企業(yè)的發(fā)展還是有促進作用的，目前我們的生產(chǎn)團隊都是本地化了。

總經(jīng)理劉建民：

我們公司的優(yōu)勢是，主打高端市場。比如：汽車金屬面漆、手機、筆記本、電腦外殼的涂層、特種紡織，我們專注于這個行業(yè)，我們在這個行業(yè)中又細分了一塊出來。目前我們產(chǎn)品最好的就是批次，批次間的穩(wěn)定性，就是一致性，我今天發(fā)的貨和明天發(fā)的貨，我們的一致性要求在99.9%，我們把99.9%作為出廠檢驗的標準，就是我們最大的優(yōu)勢。核心競爭力是人才，在生產(chǎn)過程中，和技術(shù)研發(fā)方面，人才是很重要，一切都要以人為核心。

總經(jīng)理劉建民：

掛牌之后，給我最大的一個感觸就是我們的人更愿意去創(chuàng)新，愿意去研發(fā)，愿意去動腦筋干一些事情，大家就是更有奔頭了。對企業(yè)的變化就是，隨著掛牌以后，我們知名度提高，高新區(qū)也好，市委市政府也好，對我們的關(guān)注更大，給我們的扶持力度相應(yīng)也大一點。

總經(jīng)理劉建民：

未來，我覺得還是產(chǎn)品的競爭，我們做的兩大類，一個是水性的，一個是油性的，現(xiàn)在國家的環(huán)保政策、宏觀調(diào)控，油性的慢慢會淘汰，水性在做，但是現(xiàn)在水性不能完全替代油性，水性肯定是發(fā)展趨勢。目前，我們跟中科大、合工大、淮師大三個高校都有一個產(chǎn)學研合作，我們也在儲備水性方面的技術(shù)、專利、工藝。 目前，我們最小的能做到3.5微米，未來我們想著向納米化去發(fā)展，當然，從微米級到納米級是一個質(zhì)的變化，我們現(xiàn)在在這個方向做一些研發(fā)工作。

總經(jīng)理劉建民：

創(chuàng)業(yè)給我?guī)碜畲蟮氖斋@就是讓我更加成熟了，因為當時我在國有企業(yè)的時候和自己創(chuàng)業(yè)做私企老板明顯是兩個概念，而且在國有企業(yè)的一些理念啊，在創(chuàng)業(yè)里，好像有一點格格不入的感覺。在我創(chuàng)業(yè)初期的時候，我也有這種心態(tài)，就是急功近利，不是說喜歡急功近利，就是當時自己的認知不夠成熟，看待市場，看待客戶都停留在表面，所以我覺得得有個平常心態(tài)，碰見問題，解決問題。創(chuàng)業(yè)也要量力而行，不要過度地透支自己，包括財力方面，體力方面都不要透支，因為這樣反而得不償失，量力而行是一個創(chuàng)業(yè)者最需要保持。