總經理劉建民：

我在國有企業一共工作了九年半，一直到2003 年，為什么要創立這個公司呢？我當時在銷售部接觸了這個行業，最初我們的原材料是一種鋁箔的邊角料，我有一個客戶用這個邊角料做這個低端的鋁銀漿，所以03年，國有企業改制以后，鋁廠就不存在了，我們創業的五個人，我跟其他四個伙伴是同事，當時我們都在銷售部，后來我們一合計，都覺得能做這個細分市場。我們當初進入這個行業的時候，確實這個行業的競爭力不是太大，而且做的人少，所以我們選擇了這行業。但是沒想到的是進入這個行業以后，并不像我們當初想象的那樣，雖然人做的少，但是這個產品要求非常高。

總經理劉建民：

當時我們只建了一棟廠房，原來的創業人數是五個人，最初只有四臺設備，經過這十幾年，我們現在是一百六十八條線，翻了十幾倍。我們當時創業的時候這個行業還非常小，因為本身金屬效果顏料和銀漿就是一個細分市場，做的人也不多，目前來說，全國上規模的，和我們差不多規模的也只有二十多家。我們現在在國內應該在前十名左右。

總經理劉建民：

當時我創業的時候，這個行業是魚龍混雜的行業，為什么這么說呢，當時我創業，在08年，09年的時候，當時大大小小的，包括手工作坊式的，家庭作坊式的，大概有一兩百家。目前，通過這十來年的大浪淘沙，有規模的，或者說能拿的上臺面的也就三十多家。 09年到10年，批量生產后我們碰到了很多問題，走了很多彎路。 俗話說：“開弓沒有回頭箭”，入駐高新區了，地也買了，廠房也建了，其中有一段時間我們就想著不干了，還是要堅持吧！之后我們通過引進人才，根據我們原來的同行，包括技術員啊，工人啊，我們高薪聘請了一部分人，就把我們生產團隊打磨出來，當年我們引起的這批人對于我們企業的發展還是有促進作用的，目前我們的生產團隊都是本地化了。

總經理劉建民：

我們公司的優勢是，主打高端市場。比如：汽車金屬面漆、手機、筆記本、電腦外殼的涂層、特種紡織，我們專注于這個行業，我們在這個行業中又細分了一塊出來。目前我們產品最好的就是批次，批次間的穩定性，就是一致性，我今天發的貨和明天發的貨，我們的一致性要求在99.9%，我們把99.9%作為出廠檢驗的標準，就是我們最大的優勢。核心競爭力是人才，在生產過程中，和技術研發方面，人才是很重要，一切都要以人為核心。

總經理劉建民：

掛牌之后，給我最大的一個感觸就是我們的人更愿意去創新，愿意去研發，愿意去動腦筋干一些事情，大家就是更有奔頭了。對企業的變化就是，隨著掛牌以后，我們知名度提高，高新區也好，市委市政府也好，對我們的關注更大，給我們的扶持力度相應也大一點。

總經理劉建民：

未來，我覺得還是產品的競爭，我們做的兩大類，一個是水性的，一個是油性的，現在國家的環保政策、宏觀調控，油性的慢慢會淘汰，水性在做，但是現在水性不能完全替代油性，水性肯定是發展趨勢。目前，我們跟中科大、合工大、淮師大三個高校都有一個產學研合作，我們也在儲備水性方面的技術、專利、工藝。 目前，我們最小的能做到3.5微米，未來我們想著向納米化去發展，當然，從微米級到納米級是一個質的變化，我們現在在這個方向做一些研發工作。

總經理劉建民：

創業給我帶來最大的收獲就是讓我更加成熟了，因為當時我在國有企業的時候和自己創業做私企老板明顯是兩個概念，而且在國有企業的一些理念啊，在創業里，好像有一點格格不入的感覺。在我創業初期的時候，我也有這種心態，就是急功近利，不是說喜歡急功近利，就是當時自己的認知不夠成熟，看待市場，看待客戶都停留在表面，所以我覺得得有個平常心態，碰見問題，解決問題。創業也要量力而行，不要過度地透支自己，包括財力方面，體力方面都不要透支，因為這樣反而得不償失，量力而行是一個創業者最需要保持。